당신은 어떤 플레이어인가요?
스포츠에서 배우는 비즈니스 인사이트
스포츠, 특히 축구를 정말 좋아하는 이유는 그 안에 삶과 비즈니스의 지혜가 가득하기 때문입니다. 특히 조직력, 체력, 그리고 순간적인 판단력이 중요한 축구는 선수들의 레벨에 따라 플레이 방식이 확연히 달라지는 것을 볼 수 있습니다.
축구 레벨별 특징:
축구 초보: 자기 발밑의 공에만 시선이 고정됩니다. 상대 선수나 팀원의 움직임을 살피지 못하고, 한 명의 상대에게도 당황하며 부자연스러운 플레이를 하죠.
축구 중급: 어느 정도 개인기를 갖추고 상대 선수 앞에서 자신만의 플레이를 펼칩니다. 1~2명의 팀원 또는 상대를 활용해 공간을 만들기도 합니다.
탑클래스 선수: 경기의 전체 흐름을 읽습니다. 스스로 빈 공간을 찾아 기회를 만들고, 팀원과 상대 선수를 활용하여 지능적인 플레이를 선보이죠. 맨유의 박지성 선수를 떠올리면 쉽게 이해가 되실 겁니다. 경기 전체를 이해하는 능력, 공간을 창출하는 능력, 그리고 엄청난 체력을 바탕으로 한 헌신적인 플레이는 그야말로 탑클래스의 역량이 아닐까요?
회사 업무도 축구와 같습니다.
회사 조직도 축구팀처럼 각자의 포지션(마케팅, 영업, 파트너, 기술 영업, 테크 서포트 등)에서 저마다의 역할을 수행합니다. 마치 공격수, 수비수, 미드필더처럼 말이죠.
업무 초급: 자신의 업무를 처리하기에도 급급하며, 예상치 못한 문제에 부딪히면 허둥지둥합니다. 오직 자신의 KPI에만 집중할 뿐, 다른 팀의 목표를 살필 여유가 없죠. 심지어 자신의 팀원들과도 효과적으로 협력하는 데 어려움을 겪기도 합니다.
업무 중급: 팀 내에서는 제 역할을 하지만, 다른 팀과의 협업에서는 난관에 부딪히는 경우가 있습니다. 개인적인 목표를 넘어 조직과 회사의 목표를 이해하고, 우리 팀뿐만 아니라 다른 팀의 KPI까지 고려하며 협력하려 노력합니다.
탑클래스 전문가: 이분들은 조직 전체를 유기적으로 활용합니다. 각 부서의 KPI를 정확히 이해하고, 자신의 목표와 그들의 목표를 정렬시키거나 설득을 통해 자신의 일이 왜 회사 전체 성과에 중요한지 명확히 설명하죠. 임원진의 스폰서십을 효과적으로 이끌어내어 부서 간의 업무를 매끄럽게 진행시키기도 합니다. 때로는 회사를 넘어 고객사의 조직까지 내 조직처럼 움직이게 하는 능력을 보여주는데, 이는 마치 우리 팀을 넘어 상대팀까지 활용하는 축구 선수의 기술처럼 느껴집니다.
훌륭한 축구 선수를 볼 때 경외감을 느끼는 것처럼, 때로는 탑클래스의 팀원이나 매니저 분들을 보면 정말 존경스럽습니다.
축구 초보: 자기 발밑의 공에만 시선이 고정됩니다. 상대 선수나 팀원의 움직임을 살피지 못하고, 한 명의 상대에게도 당황하며 부자연스러운 플레이를 하죠.
축구 중급: 어느 정도 개인기를 갖추고 상대 선수 앞에서 자신만의 플레이를 펼칩니다. 1~2명의 팀원 또는 상대를 활용해 공간을 만들기도 합니다.
탑클래스 선수: 경기의 전체 흐름을 읽습니다. 스스로 빈 공간을 찾아 기회를 만들고, 팀원과 상대 선수를 활용하여 지능적인 플레이를 선보이죠. 맨유의 박지성 선수를 떠올리면 쉽게 이해가 되실 겁니다. 경기 전체를 이해하는 능력, 공간을 창출하는 능력, 그리고 엄청난 체력을 바탕으로 한 헌신적인 플레이는 그야말로 탑클래스의 역량이 아닐까요?
회사 업무도 축구와 같습니다.
회사 조직도 축구팀처럼 각자의 포지션(마케팅, 영업, 파트너, 기술 영업, 테크 서포트 등)에서 저마다의 역할을 수행합니다. 마치 공격수, 수비수, 미드필더처럼 말이죠.
업무 초급: 자신의 업무를 처리하기에도 급급하며, 예상치 못한 문제에 부딪히면 허둥지둥합니다. 오직 자신의 KPI에만 집중할 뿐, 다른 팀의 목표를 살필 여유가 없죠. 심지어 자신의 팀원들과도 효과적으로 협력하는 데 어려움을 겪기도 합니다.
업무 중급: 팀 내에서는 제 역할을 하지만, 다른 팀과의 협업에서는 난관에 부딪히는 경우가 있습니다. 개인적인 목표를 넘어 조직과 회사의 목표를 이해하고, 우리 팀뿐만 아니라 다른 팀의 KPI까지 고려하며 협력하려 노력합니다.
탑클래스 전문가: 이분들은 조직 전체를 유기적으로 활용합니다. 각 부서의 KPI를 정확히 이해하고, 자신의 목표와 그들의 목표를 정렬시키거나 설득을 통해 자신의 일이 왜 회사 전체 성과에 중요한지 명확히 설명하죠. 임원진의 스폰서십을 효과적으로 이끌어내어 부서 간의 업무를 매끄럽게 진행시키기도 합니다. 때로는 회사를 넘어 고객사의 조직까지 내 조직처럼 움직이게 하는 능력을 보여주는데, 이는 마치 우리 팀을 넘어 상대팀까지 활용하는 축구 선수의 기술처럼 느껴집니다.
훌륭한 축구 선수를 볼 때 경외감을 느끼는 것처럼, 때로는 탑클래스의 팀원이나 매니저 분들을 보면 정말 존경스럽습니다.

댓글
댓글 쓰기